通过对内外部环境进行分析，商业模式构建，确定公司的使命、价值观、愿景，设定战略目标与财务目标，制定公司总体战略，确定业务战略与竞争战略；导入平衡计分卡工具，制定战略地图，对战略目标和指标进行分解，建立战略目标责任制，辅导战略实施。

通过完善公司治理的制度基础、建立决策、执行、监督“三权分立”的公司治理结构和机制，完善经理层治理制度及体系建设，使公司实现“科学决策、高效运营和有效控制”，不断提升可持续发展能力和竞争力。

通过对公司进行组织结构优化、人力资源体系建设（包括岗位职责、绩效考核与薪酬激励方案制定）、企业文化建设、关键业务流程梳理和基础管理制度完善，实现公司有续经营、提高运营效率，节约管理成本。

通过完善财务部门相关职能，对财务核算原则与财务管理制度进行完善以实现公司财务的真实和透明，满足股东、公司治理机构及经营对财务的要求，通过完善内外部审计机制和制度，建立风险管理体系，有效控制各种风险。